ব্যাটারি আর বিস্কুটে সফল অলিম্পিক

সূত্র প্রথম আলো: আলো আলো, বেশি আলো, শব্দে শব্দে, মন মাতাল, অলিম্পিক অলিম্পিক ব্যাটারি—সাড়াজাগানো এ বিজ্ঞাপনের জিঙ্গেলটি এখনো নিশ্চয় অনেকের মনে গেঁথে আছে। বিজ্ঞাপনটির মডেল ছিলেন অভিনেত্রী মিতা নূর। তিনি এখন আর বেঁচে নেই, অলিম্পিক ব্যাটারির ব্যবসার ‘বেশি আলোও’ আর নেই। ব্যাটারির ব্যবসার রাজা থেকে অলিম্পিক এখন বিস্কুট, কনফেকশনারি ব্যবসায় বাজারের সেরা কোম্পানি। ব্যবসার ধরন বদলানোর পাশাপাশি নামেরও বদল ঘটেছে কোম্পানিটির।

১৯৭৯ সালে যাত্রার শুরুতে কোম্পানিটির নাম ছিল বেঙ্গল কার্বাইড লিমিটেড। ১৯৯৬ সালে নাম বদল করে হয় অলিম্পিক ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেড। ওই বছর থেকে বিস্কুট ও কনফেকশনারি ব্যবসায় নাম লেখায় প্রতিষ্ঠানটি। তাতে সাফল্যও আসে কয়েক বছরে। এরপর ব্যবসার পরিধি বেড়েছে। যুক্ত হয়েছে নতুন নতুন পণ্য ও উৎপাদন লাইন। এর আগে ১৯৮৭ সালে কোম্পানিটি তাদের সহযোগী প্রতিষ্ঠান বেঙ্গল ফুডসের নামে সয়াবিন তেল ও ভেজিটেবল ঘি বাজারে আনে।

কোম্পানিটির সর্বশেষ ২০১৭-১৮ অর্থবছরের নিরীক্ষিত আর্থিক প্রতিবেদন অনুযায়ী বর্তমানে অলিম্পিক ইন্ডাস্ট্রিজের নয়টি বিস্কুট, তিনটি কনফেকশনারি, একটি বেকারি, একটি স্ন্যাকস ও একটি নুডলস উৎপাদনের আলাদা আলাদা লাইন রয়েছে। কোম্পানির একাধিক কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বলে জানা গেছে, ৯টি বিস্কুটের লাইনে অলিম্পিক এনার্জি প্লাস, নাটি, টিপ, হাইলাক্স, ফাস্ট চয়েজসহ ৩২ ধরনের মজাদার বিস্কুট উৎপাদিত হয়।

আয়ের ৯৭% খাদ্যপণ্যের দখলে

অলিম্পিকের কর্মকর্তারা বলেন, বর্তমানে বছরে কোম্পানিটির যে আয় হয়, তার প্রায় ৯৭ শতাংশই আসে বিস্কুট, কনফেকশনারি, স্ন্যাকসসহ খাদ্যপণ্যের ব্যবসা থেকে। বাকি ৩ শতাংশের মতো আয় আসে ব্যাটারির ব্যবসা থেকে। অর্থাৎ ব্যাটারির আলো যেন এসে পড়েছে কোম্পানিটির বিস্কুটসহ খাদ্যপণ্যের ব্যবসায়। অলিম্পিক ও অলিম্পিক গোল্ড—এ দুই নামে ব্যাটারি বাজারে রয়েছে কোম্পানিটির। ব্যাটারির জন্য রয়েছে কোম্পানিটির আলাদা তিনটি উৎপাদন লাইন। নারায়ণগঞ্জে রয়েছে কোম্পানিটির চারটি কারখানা। এসব কারখানায় প্রায় সাত হাজার লোক কাজ করেন।

কোম্পানির একাধিক কর্মকর্তার দাবি, দেশের প্যাকেটজাত ব্র্যান্ডের বিস্কুট ও কনফেকশনারির বাজারের ৫০ শতাংশই অলিম্পিকের দখলে। বাজারে নিজেদের অবস্থান আরও সুদৃঢ় করতে দশম বিস্কুট উৎপাদন লাইন চালুর পরিকল্পনা রয়েছে কোম্পানিটির।

কোম্পানি সূত্রে জানা যায়, ২০১৭-১৮ অর্থবছরে ৮৬ হাজার ৯৩৫ মেট্রিক টন বিস্কুট, কনফেকশনারি, বেকারি পণ্যসহ বিভিন্ন ধরনের খাদ্যপণ্য বিক্রি করা হয়। ২০১৬-১৭ অর্থবছরে যার পরিমাণ ছিল ৮০ হাজার ২৮৯ মেট্রিক টন।

২০১৭-১৮ অর্থবছরে কোম্পানিটি মোট আয় করে ১ হাজার ২৯৩ কোটি টাকা। এর মধ্যে ১ হাজার ২৫৫ কোটি টাকা এসেছে বিস্কুট, কনফেকশনারি, বেকারি পণ্যসহ বিভিন্ন ধরনের খাদ্যপণ্যের ব্যবসা থেকে।

পাঁচ বছরে মুনাফা দ্বিগুণ

কোম্পানির সর্বশেষ নিরীক্ষিত আর্থিক প্রতিবেদনের তথ্য অনুযায়ী ২০১৭-১৮ অর্থবছরে কোম্পানিটির আয়ে সাড়ে ১৪ শতাংশ প্রবৃদ্ধি হয়েছে। কর-পরবর্তী মুনাফা বেড়েছে ৯ শতাংশ। গত পাঁচ বছরের ব্যবধানে কোম্পানিটির আয় বেড়েছে েদড়গুণ আর মুনাফা বেড়েছে দ্বিগুণেরও বেশি।

শেয়ারবাজারে অলিম্পিক

১৯৮৯ সালে শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত এ কোম্পানি বর্তমানে ভালো মৌলভিত্তির ‘এ’ শ্রেণিভুক্ত একটি কোম্পানি। দেশের প্রধান শেয়ারবাজার ঢাকা স্টক এক্সচেঞ্জে (ডিএসই) তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলোর মধ্য থেকে ৩০টি নিয়ে গঠিত ডিএস-৩০ সূচকে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে কোম্পানিটি। প্রায় ২০০ কোটি টাকার পরিশোধিত মূলধনের এ কোম্পানির ২০ কোটি শেয়ার রয়েছে প্রায় সাড়ে ১১ হাজার মানুষের হাতে, যার মধ্যে কোম্পানির উদ্যোক্তা থেকে শুরু করে বিদেশি-প্রাতিষ্ঠানিক ও সাধারণ বিনিয়োগকারীও রয়েছেন। কোম্পানিটির উদ্যোক্তা ও নেতৃত্বে রয়েছেন দুই ভাই। তাঁরা হলেন মোহাম্মদ ভাই ও মোবারক আলী। এর মধ্যে এক ভাই চেয়ারম্যান ও অন্য ভাই ব্যবস্থাপনা পরিচালকের দায়িত্বে রয়েছেন।

গত বৃহস্পতিবার ডিএসইতে ১০ টাকা অভিহিত মূল্যের কোম্পানিটির শেয়ারের সর্বশেষ বাজারমূল্য ছিল প্রায় ২৭০ টাকা। শেয়ারধারীদের নিয়মিত লভ্যাংশ বিতরণ অব্যাহত রেখেছে কোম্পানিটি। গত জুনে এটির আরেকটি আর্থিক বছর শেষ হয়েছে। 

সিঁড়ির পর সিঁড়ি বেয়ে ওপরে উঠতে হয়: এসিআই এমডি সৈয়দ আলমগীর

সূত্র প্রথম আলো: নতুন একটি সাবান বাজারের সুপরিচিত সব ব্র্যান্ডকে পেছনে ফেলে এক নম্বরে উঠে গেল শুধু একটি স্লোগানের জোরে। স্লোগানটি ছিল ‘শতভাগ হালাল সাবান’, যা এসেছিল সৈয়দ আলমগীরের মাথা থেকে। এবং বাণিজ্যকে নিজের জীবনের কথা জানিয়েছেন এসিআই কনজ্যুমার ব্র্যান্ডসের ব্যবস্থাপনা পরিচালক সৈয়দ আলমগীর, উঠে এসেছে তরুণদের প্রতি তাঁর পরামর্শও। 

জীবনের মোড় ঘুরিয়েছে যে সিদ্ধান্ত 

আমার জীবনের মোড় ঘুরিয়ে দিয়েছিল ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের আইবিএতে ভর্তি হওয়ার সিদ্ধান্তটি। সেখানে পড়েছি বলেই আমি এই পথে এসেছি। আইবিএ থেকে এমবিএ করার পরই আমার অনেকগুলো চাকরির প্রস্তাব আসে। আমরা ৩৩ জন বের হয়েছিলাম। আমি যোগ দিলাম এমন একটি জায়গায়, যেখানে শুধু একজন নেবে। বন্ধুর সঙ্গে প্রতিযোগিতা আমি চাইনি। আমাদের বড় একটা ফার্মেসি ছিল। বড় ভাই চিকিৎসক। এ কারণে ওষুধের প্রতি আমার বিশেষ আগ্রহ ছিল। এ কারণে মে অ্যান্ড বেকারে (এখনকার সানোফি) যোগ দিই। 

সেখানে ১৬ বছর ছিলাম। এ সময় আমি অনেক কিছু শিখেছি। একটা উদাহরণ দিই, চিঠি কীভাবে ভাঁজ করবেন, সেটারও একটা রীতি শিখিয়েছে মে অ্যান্ড বেকার। বছরের কোন সময় টাই পরতে হবে, সেটাও কোম্পানি শিখিয়ে দিত। মে অ্যান্ড বেকারে আমি ব্যাপক শৃঙ্খলা শিখেছি।

জীবনের সেরা তিন সিদ্ধান্ত

এক. সরকারি চাকরিতে যোগ না দিয়ে বেসরকারি খাতে আসা। দুই. যমুনায় যোগ দেওয়া। তিন. এসিআইতে আসা। যমুনায় যোগ দিয়ে আমি বৃহত্তর পরিসর পেয়েছি। আগেরটি ছিল শুধু ওষুধ। যমুনায় শুরুতেই আমি ১১টি কোম্পানি আমার অধীনে পাই। আমি সেগুলোকে বড় করেছি। আধুনিক প্রতিষ্ঠান হিসেবে গড়ে তোলার দায়িত্ব পালন করেছি। যমুনায় না গেলে পেগাসাস কেডস ও এক শ ভাগ হালাল সাবান আমি করতে পারতাম না। এসিআইতে আসা খুব ভালো সিদ্ধান্ত ছিল। এটির কনজ্যুমার ব্র্যান্ডস বিভাগ খুব ছোট ছিল। এখন অনেক বড় হয়েছে। এখানে এসে আমি লবণের দেশসেরা ব্র্যান্ডটি তৈরি করেছি।

ব্র্যান্ড তৈরির পেছনের গল্প

জার্মানিতে একটি বাসায় গিয়ে আমি দেখলাম, লবণ ধবধবে সাদা ও ঝরঝরা। সেখান থেকে মাথায় এল, বাংলাদেশের লবণ কেন ঝরঝরা নয়। সেই চিন্তাটি দেশে এসে এসিআইয়ের চেয়ারম্যান এম আনিস উদ দৌলার সঙ্গে আলাপ করলাম। এরপর এসিআই আনল ধবধবে সাদা ও মিহিদানার ঝরঝরে লবণ। প্রক্রিয়াজাত করতে খরচ বেশি বলে দাম একটু বেশি ধরতে হলো। তাই বাজার পাওয়া কঠিন হলো। লবণের স্লোগান দিলাম, ‘মেধা বিকাশে সহায়তা করে’। এরপর আর পেছন ফিরে তাকাতে হয়নি। কেডসের একটি তুমুল জনপ্রিয় ব্র্যান্ড ছিল পেগাসাস। বাংলাদেশে কেডসের ব্র্যান্ড আমার হাতেই তৈরি। 

সারা দিনের রুটিন

কাজ দিয়েই আমার দিন শুরু হয়। কাজ দিয়েই শেষ। কাজের বাইরে তেমন কিছু করতে পারি না। সকালে অফিসে আসি ৯টা থেকে ১০টার মধ্যে। ফিরি রাতে। কখনো ৯টার আগে নয়। ফেরার সময় একটি হোটেলে কিছুক্ষণ সাঁতার কাটি অথবা ব্যায়াম করি। পরিবারের সঙ্গে বাকি সময় কাটাই। তবে অফিসের আলাপ কখনোই বাসায় করি না। আমার স্ত্রীকে যদি আমার অফিস সম্পর্কে প্রশ্ন করেন, তিনি এটুকুই বলতে পারবেন যে সম্প্রতি আমি মনে হয় ব্যবস্থাপনা পরিচালক হয়েছি।

কাজের বাইরে

দেশ ঘুরতে আমার ভালো লাগে। এ জন্য প্রচুর ভ্রমণ করি। টেলিভিশন দেখতে ভালো লাগে। রাতে দেশি–বিদেশি সংবাদ চ্যানেল দেখে নিজেকে আপডেট রাখার চেষ্টা করি। বিনোদনের জন্য সিরিয়াল, সিনেমা দেখি। একবার ভারতে গিয়ে সিনেমা দেখতে যাব। মেয়েরা দেখবে গুরুগম্ভীর সিনেমা। আমি বললাম, গোবিন্দর সিনেমা দেখব। পয়সা খরচ করে কান্নাকাটি করতে যাওয়ার ইচ্ছা আমার নেই। আর সিনেমা দেখা হলো না। আমার তিন মেয়ে—একজন চিকিৎসক, একজন আইন পড়ছে এবং আরেকজন অর্থনীতিবিদ। তারা বিদেশে আছে।

কী হতে চেয়েছিলেন

লক্ষ্যের চেয়ে বেশি পেয়েছি। লক্ষ্য ছিল, আমি যেখানে কাজ করব, সেখানকার নেতা হব। সেটা হতে পেরেছি। কর্তৃত্বমূলক ব্যবস্থাপনায় বিশ্বাসী নই। সারা দিন হয়তো আমি নানা কথা বলি। আমার কর্মীরা তাতে মোটেও কষ্ট পায় না। কারণ, তারা জানে, আমি তাদের কতটা ভালোবাসি। 

ব্যবস্থাপকদের দক্ষতা 

আমাদের দেশের ব্যবস্থাপকেরা কিন্তু অনেকের চেয়ে ভালো। এ দেশের কোম্পানি এ দেশের ছেলে–মেয়েরাই চালাচ্ছে। হয়তো দু–একজন বিদেশি থাকে। তবে বিদেশি কোম্পানির প্রবণতা হলো, তারা একজন বিদেশিকে পাঠিয়ে দিতে পছন্দ করে। 

তরুণদের জন্য তিন পরামর্শ 

মূল পরামর্শ একটাই—তরুণেরা যখন যে কাজটি করবে, সেটি মনোযোগ দিয়ে করতে হবে। পড়াশোনার সময় পড়াশোনা। চাকরিতে যোগ দিয়ে নিজের কাজটি। একটা বিষয় মনে রাখতে হবে, চাকরিজীবনে একটি সিঁড়ির পর আরেকটি সিঁড়িতে পা দিয়ে তবে ওপরে উঠতে হয়। এখানে এমন কোনো সিঁড়ি নেই, এলিভেটর নেই, যা আপনাকে সরাসরি ওপরে নিয়ে যাবে।

আরেকটি বিষয় হলো, মানুষকে জানতে হবে। ক্রেতার সম্পর্কে না জানলে ভালো ব্যবস্থাপক হওয়া যায় না। আকাঙ্ক্ষাটাও একটু কম রাখতে হবে। আমরা দেখি, এখন শুরু থেকেই অনেকে ব্যবস্থাপনা পরিচালক হতে চায়। বড় বেতন চায়, গাড়ি চায়। শুধু চাকরি পাল্টায়। নিজের কাজ দক্ষতার সঙ্গে করলে এসব কিন্তু আসবেই। 

ভবিষ্যৎ এমডিদের উদ্দেশে

আমি যখন আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক ছিলাম, তখন বিক্রয় প্রতিনিধিদের সঙ্গে চিকিৎসকের দুয়ারে দুয়ারে ঘুরেছি। এমন ঘটনাও আছে, পণ্য নিয়ে ট্রাকে করে বেরিয়ে গেছি, বিক্রি শেষ করে ফিরেছি। এখন ভালো পদে থাকলে কেউ মাঠে-ঘাটে ঘোরার কষ্ট করতে চায় না। 

আমি একটি প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) নিয়োগের জন্য সাক্ষাৎকার নেওয়ার একটা ঘটনা বলি। প্রার্থীর কাছে জানতে চাইলাম, বিপণন সম্পর্কে কতটুকু জানেন। তিনি বললেন, বিপণন তাঁর কাজ নয়। একই ভাবে উৎপাদন ও বিক্রির বিষয়ে তিনি একই কথা বললেন। আমি জানতে চাইলাম, তাহলে আপনার কাজ কী? তিনি বললেন, সমন্বয়। আমার মনে হয়, নেতৃত্ব দিতে হলে সব বিষয়ে সম্যক ধারণা থাকতে হবে। আপনি যদি শিল্পপতির সন্তান হন, তাহলে আপনি উদ্যোক্তাদের কাতারে পড়বেন। আপনি যদি পেশাদার ব্যবস্থাপক হতে চান, আপনাকে কষ্ট করতে হবে।

একনজরে সৈয়দ আলমগীর পড়াশোনা

নেত্রকোনার কেন্দুয়ায় সরকারি প্রাথমিক বিদ্যালয়ে শুরু। সর্বশেষ ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায় প্রশাসন ইনস্টিটিউট (আইবিএ) থেকে স্নাতকোত্তর (এমবিএ)। 

প্রথম চাকরি

১৯৭৬ সালে বিদেশি কোম্পানি মে অ্যান্ড বেকারে (এখনকার সানোফি) আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক হিসেবে যোগদান।  

অভিজ্ঞতা

১৯৭৬ থেকে ১৯৯২ পর্যন্ত সানোফিতে। এরপর যমুনা গ্রুপে বিপণন পরিচালক পদে ১৯৯৮ সাল পর্যন্ত। এরপর থেকে এসিআইতে। 

বর্তমান অবস্থান

এসিআই কনজ্যুমার ব্র্যান্ডসের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। এর আগে ছিলেন নির্বাহী পরিচালক। 

কটলারের বইতে স্থান

মার্কিন বিপণনগুরু ফিলিপ কটলারের প্রিন্সিপালস অব মার্কেটিং শিরোনামের বইয়ের একটি সংস্করণে সৈয়দ আলমগীরের ‘১০০% হালাল সাবান’ স্লোগানে বিপণনকৌশলটি স্থান পেয়েছে। 

গাইবান্ধায় মাটির নিচে মিশে থাকা অনন্য একটি ভবন

একাধিক ব্লকে বিভক্ত একটি ভবন। তাতে প্রশিক্ষণ কেন্দ্র, লাইব্রেরি, অভ্যন্তরীণ খেলাধুলা ও থাকা-খাওয়ার ব্যবস্থা। একটির সঙ্গে আরেকটি সংযুক্ত বারান্দা ও খোলা প্যাভিলিয়ন দিয়ে। বিশাল ভবন। কিন্তু পুরো ভবনটিই দৃষ্টির আড়ালে। পাশ দিয়ে চলে গেছে গ্রাম্য সড়ক। অথচ সেখানে দাঁড়িয়ে ভবনটি চোখেই পড়বে না। কারণ, পুরো ভবনটি মাটির তলায়। 

ভবনের বিভিন্ন কক্ষের ছাদ মাটির সমতলে। তাতে লাগানো সবুজ ঘাস মিশে গেছে আশপাশের মাঠের সঙ্গে। গাইবান্ধার ফুলছড়ি উপজেলার কঞ্চিপাড়া ইউনিয়নের মদনেরপাড়া গ্রামে ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার নামক এই ভবনের দিকে সবাই অবাক হয়ে তাকায়। প্রকৃতির মধ্যে মিশে যেন অদৃশ্য হয়ে আছে কমপ্লেক্সটি।

গাইবান্ধা-বালাসী সড়ক ঘেঁষে গড়ে ওঠা এই ভবনের আয়তন ৩২ হাজার বর্গফুট। স্থানীয়ভাবে তৈরি ইটের গাঁথুনি দিয়ে নির্মিত ভবনটি দেখতে প্রতিদিনই কৌতূহলী মানুষের ভিড় জমে। মদনেরপাড়া গ্রামের ব্যবসায়ী সাইদুর রহমান বলেন, বাইরে থেকে অনেক লোক ভবন দেখতে আসার কারণে স্থানীয়ভাবে উৎপাদিত জিনিসপত্রের বিক্রি বেড়েছে। কঞ্চিপাড়া ইউনিয়নের সমিতির বাজার গ্রামের কলেজশিক্ষক সাখাওয়াত হোসেন বলেন, নদীভাঙনকবলিত এই প্রত্যন্ত এলাকায় এমন একটি ব্যতিক্রমী স্থাপনা এলাকার সৌন্দর্য বাড়িয়ে দিয়েছে অনেক গুণ। 

আধুনিক ও চৌকস স্থাপত্যশৈলীর এই ভবন এবার আন্তর্জাতিক পর্যায়ে নিজের উপস্থিতি জানান দিল। সারা বিশ্বের সম্মানজনক আগা খান স্থাপত্য পুরস্কারের জন্য সংক্ষিপ্ত তালিকায় এবার বাংলাদেশের যে দুটি স্থাপনা মনোনয়ন পেয়েছে, এটি তার একটি। সুইজারল্যান্ডভিত্তিক আগা খান ডেভেলপমেন্ট নেটওয়ার্কের (একেডিএন) পুরস্কারের জন্য বিশ্বের ৩৮৪টি স্থাপনাকে পেছনে ফেলে সেরা ১৯ স্থাপনার তালিকায় রয়েছে ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার। এটির স্থপতি কাশেফ মাহবুব চৌধুরী। 

তরুণ স্থপতিদের উদ্ভাবনী ধারণাকে স্বীকৃতি দিতে আগা খান ডেভেলপমেন্ট নেটওয়ার্ক প্রতি তিন বছর পরপর এই পুরস্কার দেয়। অনেক বিষয় এ ক্ষেত্রে বিবেচনা করা হয়। উদ্ভাবনী আইডিয়ার পাশাপাশি স্থাপনাটি কতটা পরিবেশবান্ধব, সেটি দেখা হয়। সেই সঙ্গে সংশ্লিষ্ট দেশের সংস্কৃতির সঙ্গে এটির যোগসূত্রও বিবেচনা করা হয়। 

ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার সম্পর্কে বলতে গিয়ে স্থপতি কাশেফ মাহবুব চৌধুরী প্রথম আলোকে বলেন, ‘স্বল্প বাজেটে প্রকল্পটি নির্মাণের চিন্তা ছিল। কম খরচের চিন্তা আর চাপের কারণে চমৎকার এই সৃষ্টি সম্ভব হয়েছে।’ এই ভবনের 

অনুপ্রেরণা বৌদ্ধবিহারের ধারণা থেকে এসেছে বলে জানালেন তিনি। ফ্রেন্ডশিপ সেন্টারের ভবনটি ওপর দিক থেকে দেখলে মহাস্থানগড়ের প্রাচীন বৌদ্ধবিহারের ছবি ফুটে ওঠে অনেকটা। 

ভবনের বিশেষত্ব জানতে চাইলে তরুণ এই স্থপতি বলেন, ‘ভবনের জমি খুবই নিচু ছিল। পানি আটকাতে চারদিকে বাঁধ দেওয়া হয়েছে। ভবনের ছাদের লেভেল রাস্তার প্রায় সমতলে। আমার লক্ষ্য ছিল অল্প খরচে সবার জন্য ভিন্নধর্মী কিছু একটা করা। এটি একটি বেসরকারি উন্নয়ন সংস্থার কার্যালয়। সংস্থাটি চরের মানুষের জন্য কাজ করে। সেখানে প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের পাশাপাশি চরের মানুষজনের জন্য সেবা দেওয়ার বিষয়টি রয়েছে। তাই সেখানে সাধারণ মানুষ থেকে শুরু করে বিদেশি দাতা সংস্থার লোকজন আসবেন, থাকবেন—সেটাও একটি বিষয়। সবাই যাতে ভবনে স্বাচ্ছন্দ্যে বিচরণ করতে পারেন, সেটাও মাথায় রাখতে হয়েছে।’ কাশেফ মাহবুব চৌধুরী জানালেন, প্রশিক্ষণ কেন্দ্র হিসেবে এটা ব্যবহৃত হবে জেনে নিরিবিলি ও শান্ত একটি পরিবেশ তৈরির বিষয়টি ভাবা হয়েছে। পর্যাপ্ত আলো আর বাতাসের ব্যবস্থা রাখা হয়েছে। ব্যবহার করা হয়েছে দেশি উপকরণ। 

ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার কার্যালয় সূত্র জানিয়েছে, এই ভবন নির্মাণে খরচ হয়েছে আনুমানিক আট কোটি টাকা। নির্মাণকাজ শেষ করতে সময় লেগেছে প্রায় দুই বছর। প্রতিষ্ঠানটি মনে করছে, মাটি ভরাট করে ভবন নির্মাণ করতে গেলে বাজেটের ৬০ শতাংশই শেষ হয়ে যেত। এ ছাড়া প্রতিষ্ঠানটির অবস্থান গ্রামে হওয়ার কারণে সেখানে দোতলা ভবন করলে গ্রামের পরিবেশের সঙ্গে মিলত না। তাই সমতল ভূমির সঙ্গে মিল রেখে ভবন নির্মাণ করা হয়েছে। এতে গ্রামের প্রকৃতির অংশ হয়ে উঠেছে ভবনটি। 

ফ্রেন্ডশিপ সেন্টারের সহকারী ব্যবস্থাপক লোকমান হোসেন প্রথম আলোকে বলেন, মাটির নিচে ভবনের কক্ষ অনেকটা ঠান্ডা থাকে। বাইরের আলো-বাতাসও পাওয়া যায়। এটি পরিবেশবান্ধব কার্যালয়। 

বাংলাদেশ প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়ের (বুয়েট) সাবেক অধ্যাপক স্থপতি শামসুল ওয়ারেস প্রথম আলোকে বলেন, ‘স্থাপত্যশৈলীর দিক থেকে ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার স্থাপনাটি একটি মৌলিক কাজ। আলোছায়ার খেলা রয়েছে সেখানে। আমাদের গ্রামীণ সংস্কৃতিতে বাড়ির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ উঠান। এই ভবনে উঠানের অংশ রাখা হয়েছে।’ 

কাশেফ মাহবুব চৌধুরী ১৯৯৫ সালে বুয়েট থেকে স্নাতক শেষ করে স্থাপত্য পেশায় যোগ দেন। আরেক স্থপতি মেরিনা তাবাসসুমের সঙ্গে প্রতিষ্ঠা করেন আরবানা। দুজনে যৌথভাবে সোহরাওয়ার্দী উদ্যানে স্বাধীনতাস্তম্ভ ও স্বাধীনতা জাদুঘরের নকশা করেছেন। এখন কাশেফ মাহবুবই আরবানার একক প্রধান। এর আগেও আগা খান পুরস্কারের জন্য দুবার মনোনীত হয়েছিলেন কাশেফ। ২০০৪ সালে মেরিনা তাবাসসুমের সঙ্গে যৌথভাবে একটি প্রকল্পের জন্য মনোনয়ন পেয়েছিলেন। চট্টগ্রামের চান্দগাঁওয়ে নির্মিত একটি মসজিদের জন্য ২০১০ সালে এককভাবে মনোনয়ন পান আগা খান পুরস্কারের জন্য। মেরিনা তাবাসসুমের করা অনন্য স্থাপত্যশৈলীর বায়তুর রউফ মসজিদটিও এবার আগা খান স্থাপত্য পুরস্কারের সংক্ষিপ্ত তালিকায় মনোনয়ন পেয়েছে। রাজধানীর দক্ষিণখান এলাকায় এই মসজিদটি অবস্থিত। সুত্র: প্রথম আলো 

স্থাপত্যে এশিয়ার সেরা মসজদি এখন ঢাকায় (ভিডিও)

ঢাকার বায়তুর রউফ মসজিদের স্থাপত্যের জন্য মেরিনা তাবাসসুম এবং গাইবান্ধায় ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার স্থাপত্যের জন্য কাশেফ মাহবুব চৌধুরী এ পুরস্কারের জন্য চূড়ান্ত মনোনয়ন পেয়েছেন

আগা খান স্থাপত্য পুরস্কার। স্থাপত্যের দুনিয়ায় অত্যন্ত সম্মানজনক এ পুরস্কার। এর আগে বাংলাদেশের তিনটি স্থাপত্য এ পুরস্কার জিতলেও সেগুলোর স্থপতি ছিলেন বিদেশি। বেশ কয়েকবার বাংলাদেশি স্থপতিরা এ পুরস্কারের জন্য চূড়ান্ত মনোনয়ন পেলেও পাওয়া আর হয়ে ওঠেনি।

এবারও বাংলাদেশের দুটি স্থাপনা আগা খান স্থাপত্য পুরস্কারের জন্য চূড়ান্ত মনোনয়ন পেয়েছে। ঢাকার বায়তুর রউফ মসজিদের স্থাপত্যের জন্য মেরিনা তাবাসসুম এবং গাইবান্ধায় ফ্রেন্ডশিপ সেন্টার স্থাপত্যের জন্য কাশেফ মাহবুব  চৌধুরী এবারের মনোনয়ন পেয়েছেন।

এর আগেও বাংলাদেশের এ দুই স্থপতি পুরস্কারের জন্য চূড়ান্ত মনোনয়ন পেয়েছিলেন। ২০০৪ সালে যৌথভাবে একটি প্রকল্পের জন্য মনোনয়ন পেয়েছিলেন মেরিনা ও কাশেফ। ২০১০ সালে আরেকটি প্রকল্পের জন্য মনোনয়ন পান কাশেফ মাহবুব চৌধুরী। তিনবার পুরস্কার জিতেছে বাংলাদেশের তিনটি স্থাপনা জাতীয় সংসদ ভবন, গ্রামীণ ব্যাংক হাউজিং প্রকল্প ও রুদ্রপুর স্কুল। তরুণ স্থপতিদের উদ্ভাবনী ধারণাকে স্বীকৃতি দিতে আগা খান ডেভেলপমেন্ট নেটওয়ার্ক (একেডিএন) প্রতি তিন বছর পরপর এ পুরস্কার দেয়। এই পুরস্কারের জন্য স্থাপত্য ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্ব, পরিকল্পনা, ঐতিহাসিক সংরক্ষণকে গুরুত্ব দেওয়া হয়।

পাশাপাশি স্থাপত্যকলার মাধ্যমে সামাজিক প্রত্যাশা পূরণের বিষয়টিও বিচারকদের বিবেচনায় থাকে। এ পুরস্কারের জন্য নির্বাচনও হয় অত্যন্ত কঠোর প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে। প্রাথমিকভাবে পাওয়া এন্ট্রি থেকে স্টিয়ারিং কমিটি ও গ্র্যান্ড জুরিবোর্ড বিজয়ী নির্বাচন করে। জুরিবোর্ডের পক্ষ থেকে একজন রিভিউয়ার বা মূল্যায়নকারী প্রতিটি প্রকল্প এলাকায় গিয়ে কমিটির কাছে প্রতিবেদন জমা দেন। পুরস্কারের অর্থমূল্য ১০ লাখ মার্কিন ডলার।

চলতি বছর এ পুরস্কারের জন্য বিশ্বের বিভিন্ন দেশ থেকে ৩৪৮টি প্রকল্প জমা পড়ে। সেখান থেকে ১৯টি প্রকল্প চূড়ান্ত মনোনয়নের জন্য বাছাই করা হয়। বাংলাদেশের দুটি স্থাপনা ছাড়া চীন, ডেনমার্ক, ইরানসহ বিভিন্ন দেশের ১৭টি স্থাপনা আছে। জানা গেছে, চলতি বছরের সেপ্টেম্বর বা অক্টোবরে বিজয়ীদের নাম ঘোষণা করবে আগা খান ডেভেলপমেন্ট নেটওয়ার্ক।

এ বিষয়ে জানতে চাইলে বুয়েটের সাবেক অধ্যাপক শামসুল ওয়ারেস প্রথম আলোকে বলেন, আগা খান স্থাপত্য পুরস্কারের বৈশ্বিক গ্রহণযোগ্যতা অনেক। বিশ্বের অনেক পুরস্কারই আছে যেগুলোতে শুধু ড্রয়িং আর ডিজাইন পাঠিয়ে দিলেই হয়। কিন্তু আগা খান পুরস্কারের বিচার পদ্ধতি অত্যন্ত দীর্ঘ ও বাস্তবসম্মত। এতে পুরস্কার দেওয়ার ক্ষেত্রে অনেকগুলো বিষয় বিবেচনা করা হয়। বাংলাদেশের দুজন স্থাপত্যবিদ এবার মনোনয়ন পাওয়ায় উচ্ছ্বাস প্রকাশ করে তিনি বলেন, ‘দুটি স্থাপত্যই চমৎকার। আমি আশা করব দুজনই এবারের পুরস্কার জিতে আমাদের স্থাপত্যবিদদের পুরস্কার না পাওয়ার বন্ধ্যাত্ব ঘোচাবেন।’

আরেক স্থপতি রবিউল হুসাইন বলেন, বাংলাদেশ থেকে অতীতে কোনো স্থাপত্যবিদ এ পুরস্কার পাননি। তবে স্থপতি মাজহারুল ইসলাম সার্বিক অবদানের জন্য পুরস্কৃত হন। দেশের দুজন স্থপতির মনোনয়ন পাওয়ার বিষয়ে তিনি বলেন, এ ধরনের পুরস্কারে মনোনয়ন পাওয়াও গর্বের বিষয়।

বাংলাদেশের তরুণ স্থপতি মেরিনা তাবাসসুম যে স্থাপনাটির জন্য মনোনয়ন পেয়েছেন, সেটির অবস্থান রাজধানীর দক্ষিণখান থানার ফায়েদাবাদে। নাম বায়তুর রউফ মসজিদ। আবদুল্লাহপুর বাসস্ট্যান্ড থেকে পূর্ব দিকে গিয়ে রেললাইন পেরিয়ে মসজিদটির অবস্থান। এর স্থাপত্যের বিশেষ দিক হলো, এর বায়ু চলাচলব্যবস্থা ও আলোর চমৎকার বিচ্ছুরণ মসজিদের পরিবেশকে দেয় ভিন্ন মাত্রা। ৭৫৪ বর্গমিটারের মসজিদটির বিশেষত্ব হলো, এখানকার মসজিদের পরিচিত চিত্র ডোম বা মিনার নেই। চতুর্দিকে আটটি পিলারের ওপর এটি তৈরি। এর নকশার বিশেষত্ব হলো, কিবলার দিকে ১৩ ডিগ্রি কোনাকুনি করা একটি থাম। আলো প্রবেশের জন্য চারদিকে রাখা হয়েছে বিশেষ ব্যবস্থা। সুলতানি আমলের মসজিদের অনুপ্রেরণায় তৈরি হয়েছে এর স্থাপত্য।

সেখানকার বাসিন্দা অবসরপ্রাপ্ত সরকারি কর্মকর্তা জয়নাল আবেদীন বলেন, ‘সরকারি চাকরির সুবাদে দেশের অনেক এলাকায় মসজিদ দেখেছি। অনেক ঐতিহাসিক মসজিদও দেখেছি। কিন্তু বায়তুর রউফ মসজিদ অনেক আলাদা। প্রাকৃতিক পরিবেশের বিষয়গুলো অনেক চমৎকারভাবে কাজে লাগানো হয়েছে। অনেক আলো-বাতাস রয়েছে। শীত বা গরমে আবহাওয়ার বিরূপ প্রভাব বোঝা যায় না মসজিদের ভেতর।’

মসজিদের স্থপতি মেরিনা তাবাসসুম মসজিদটির বিশেষত্ব সম্পর্কে বলতে গিয়ে প্রথম আলোকে বলেন, ‘মসজিদটি তৈরি হয়েছে একটু ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে। প্রচলিত মসজিদগুলোর ধরন থেকে আলাদা। আর মসজিদটি নির্মিত হয়েছে স্থানীয় ব্যক্তিদের অংশগ্রহণে, অংশগ্রহণমূলক ধারণা থেকে। খরচও এসেছে সবার কাছ থেকে। পরিবেশবান্ধব এবং আলো-বাতাসের বিষয়টি মাথায় রেখে এর ডিজাইন করেছি। ইতিহাস, সংস্কৃতি, আবহাওয়াসহ নানা বিষয় মাথায় রেখে এর নির্মাণ করা হয়েছে। আর ব্যবহৃত সব উপকরণই স্থানীয়।’

তরুণ এ স্থপতি মনে করেন, আগা খান স্থাপত্য পুরস্কারের জন্য মনোনয়ন পাওয়া একজন স্থপতির জন্য নিঃসন্দেহে গর্বের বিষয়। এর আগেও ২০০৪ সালে এ পুরস্কারের জন্য মনোনয়ন পেয়েছিলেন তিনি। বাংলাদেশ প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয় (বুয়েট) থেকে ১৯৯৫ সালে স্নাতক এ স্থপতি অনেকগুলো গুরুত্বপূর্ণ স্থাপত্যকাজে অবদান রেখেছেন। আরেক স্থপতি কাশেফ মাহবুব চৌধুরীর সঙ্গে যুগ্মভাবে সোহরাওয়ার্দী উদ্যানে স্বাধীনতাস্তম্ভ ও স্বাধীনতা জাদুঘরের নকশা করেছেন মেরিনা। ২০১৫ সাল থেকে নিজস্ব স্থাপত্য প্রতিষ্ঠান মেরিনা তাবাসসুম আর্কিটেক্টস (এমটিএ) পরিচালনা করছেন তিনি।

মেরিনা মনে করেন, ‘আমাদের পরিবেশ ও বসবাসের ক্ষেত্রগুলো নিয়ে স্থপতিদের দূরদৃষ্টিসম্পন্ন হতে হয়। আমাদের শহর ও বসতিগুলোর উন্নয়নে যুক্ত করতে হবে সবাইকে। সে কারণে নতুন স্থপতিদের সঠিক পথে পরিচালনা ও পথনির্দেশনা দেওয়া জরুরি।’

বায়তুর রউফ মসজিদ স্থাপত্যের বিশেষত্ব

 পরিচিত চিত্র গম্বুজ বা মিনার নেই। চতুর্দিকে আটটি পিলারের ওপর এটি তৈরি।

 কিবলার দিকে ১৩ ডিগ্রি কোনাকুনি করা একটি থাম। আলো প্রবেশের জন্য চারদিকে রাখা হয়েছে বিশেষ ব্যবস্থা। সুলতানি আমলের মসজিদের অনুপ্রেরণায় তৈরি হয়েছে এর স্থাপত্য।

 মসজিদের ভেতর শীত বা গরমে আবহাওয়ার বিরূপ প্রভাব বোঝা যায় না। সুত্র: প্রথম আলো 

লন্ডনে পড়ালেখা: দেশে গরুর খামার করে সফল ওয়াসিফ

সুত্র প্রথম আলাে: লন্ডনের সিটি ইউনিভার্সিটিতে প্রথম বর্ষে পড়ছেন চট্টগ্রামের ছেলে ওয়াসিফ আহমেদ। পড়ালেখার পাশাপাশি নিজ এলাকায় একটি গরুর খামার করেছেন তিনি। এবারের ঈদুল আজহায় তাঁর খামার থেকে বিক্রি হয়েছে ১০০টি গরু। এত অল্প বয়সে কীভাবে উদ্যোক্তা হলেন এই তরুণ? ওয়াসিফ আহমেদ পড়াশোনা করছেন লন্ডনের সিটি ইউনিভার্সিটিতে, বিবিএ প্রথম বর্ষে। ছাত্রের এই পরিচয় ছাপিয়ে তিনি এখন উদ্যোক্তা। বেছে নেওয়া পথটাও অন্যদের চেয়ে একটু আলাদা—পড়ালেখার পাশাপাশি গরুর খামার করেছেন তিনি। ১৯ বছরের এই তরুণ চট্টগ্রাম শহরের কাছেই হাটহাজারী উপজেলার নন্দীর হাটে গড়ে তুলেছেন এশিয়ান অ্যাগ্রো নামে তাঁর নিজস্ব খামার।

এত কিছু থাকতে গরুর খামার কেন, তা–ও আবার লন্ডনে পড়াশোনার পাশাপাশি? ওয়াসিফের সোজাসাপ্টা জবাব, ‘আমার ইচ্ছাটাই প্রাধান্য দিয়েছি। অবশ্য শুরুতে এত বড় করার ইচ্ছা ছিল না। নিজের জন্য ছোট পরিসরে খামার করব ভেবেছি। একপর্যায়ে তা বড় হয়েছে।’

ব্যবসায়ী পরিবারে বেড়ে ওঠা ওয়াসিফের। বাবা এম এ ছালাম তৈরি পোশাক প্রস্তুত ও রপ্তানিকারক ব্যবসায়ীদের সংগঠন বিজিএমইএর প্রথম সহসভাপতি। তাঁদের পারিবারিক ব্যবসাপ্রতিষ্ঠান এশিয়ান গ্রুপের রয়েছে তৈরি পোশাক, টেক্সটাইল, পেপার, অ্যালুমিনিয়াম, হোটেল, রেস্তোরাঁ প্রভৃতি। এরপরও পরিবারের সাহায্য বলতে জমিটুকুই নিয়েছেন ওয়াসিফ। বাকিটা নিজের পুঁজি—কয়েক বছরের জমানো ঈদের টাকা।

ওয়াসিফ শোনান শুরুর গল্প। শখের বশে ২০১৬ সালের নভেম্বরে দুই লাখ টাকা পুঁজিতে খামার শুরু করেন মাত্র চারটি গরু দিয়ে। তখন তিনি চট্টগ্রাম গ্রামার স্কুলের ও লেভেলের ছাত্র ছিলেন। নন্দীর হাটের পারিবারিক প্রতিষ্ঠান এশিয়ান পেপার মিলের একপাশে পুকুরপাড়ে বেড়া আর টিনের শেড নির্মাণ করে গরু পালন শুরু করেন। মাত্র একজন শ্রমিক রেখেছিলেন দেখাশোনার জন্য। নিজে সপ্তাহের তিন থেকে চার দিন শহরের জিইসি মোড়ের ওআর নিজাম রোডের বাড়ি থেকে খামারে গিয়ে দেখাশোনা করেছেন। ইউটিউবে আধুনিক উপায়ে পশু লালনপালন দেখে নিজেও অনেক কিছু রপ্ত করেন। এক বছরেই সাফল্য আসে। চারটি গরুই ভালো লাভে বিক্রি করেন। পরের বছর গরুর সংখ্যা হয় ১০টি। এবার দুধের জন্য গাভিও যুক্ত করেন। এভাবেই বেড়েছে খামারের পরিসর। এখন গরু রয়েছে ১২০টি। এর মধ্যে ১৫টি গাভি। এসব গাভি থেকে প্রতিদিন ৫০ লিটার দুধ পান, যা বিক্রি হয় স্থানীয় বাজারে।

গুগল ম্যাপের বাতলে দেওয়া পথে চট্টগ্রাম শহরের জিইসি মোড় থেকে অক্সিজেন হয়ে হাটহাজারীর নন্দীর হাটের দূরত্ব ১২ কিলোমিটার। যেতে হয় চট্টগ্রাম-হাটহাজারী সড়ক হয়ে। ঈদুল আজহার তিন দিন আগে ৯ আগস্ট দুপুর ১২টার দিকে পৌঁছাই খামারে। সড়ক ঘেঁষেই সাত কানি জায়গার ওপর খামারটি। পুকুরপাড়ে মোট পাঁচটি শেডে রাখা হয়েছে গরু। তখনো কোরবানির জন্য বিক্রি সব পশু ক্রেতাদের কাছে সরবরাহ করা হয়নি। মাঝারি ও বড় গরু বেশি। গরু রাখার শেডগুলোও বেশ আধুনিক মানে। ওপরে ফ্যান, পরিচ্ছন্ন মেঝে। গরুর গোবর প্রতি ঘণ্টায় পরিষ্কার করা হয়। পশুর যত্ন-আত্তিতে যেন কোনো অবহেলা না হয়, সেদিকে নজর রাখা হয়। খামারে এখন একজন ব্যবস্থাপকের তত্ত্বাবধানে ছয়জন শ্রমিক কাজ করেন। পুরো খামার সিসি ক্যামেরা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত।

ওয়াসিফ জানান, এবারের ঈদুল আজহায় ৫০ হাজার থেকে সাড়ে ৪ লাখ টাকার মধ্যে তাঁর খামারের ১০০টি গরু বিক্রি হয়েছে। মোট লেনদেন প্রায় এক কোটি টাকা। গরুর ওজন ২০০ থেকে ৯০০ কেজি পর্যন্ত। প্রতি বছর ঈদুল আজহাকে সামনে রেখে গরু তোলা হয়। এসব গরু সংগ্রহ করা হয় কুষ্টিয়া, রাজশাহী, বগুড়া ও চুয়াডাঙ্গা থেকে। খামারে এসব গরু ১০ থেকে ১২ মাস লালনপালনের পর বিক্রির উপযোগী হয়ে ওঠে। 

ওয়াসিফের কাছে প্রশ্ন রাখি, পড়ছেন লন্ডনে, খামার চট্টগ্রামে, তদারকি কীভাবে হয়? বললেন, ‘খামারে সিসি ক্যামেরা থাকায় যেকোনো জায়গা থেকে নিয়ন্ত্রণ করা যায়। খামারের অন্যান্য সবকিছু সফটওয়্যারের মাধ্যমে পরিচালিত হয়। এতে গরুর ওজন, সংখ্যা সবকিছু হালনাগাদ থাকে। তা ছাড়া আমি লন্ডনে পড়াশোনা করছি ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বর থেকে। লম্বা ছুটি পেলেই দেশে চলে আসি।’

লক্ষ্যে অবিচল

ছোটবেলা থেকে পশু-পাখির প্রতি আলাদা টান ছিল ওয়াসিফের। তা ছাড়া দাদা ও বাবার হাত ধরে প্রতি কোরবানির ঈদে হাটে যেতেন। এসব একত্র হয়ে খামার গড়ার চিন্তা মাথায় আসে। যখন গরুর খামার করতে চাইলেন, বাড়ির অনেকেই অবাক হয়েছেন। কেউ কেউ ‘গরুর ব্যাপারী’ বলে বিদ্রূপও করেছেন। কিন্তু মা–বাবা দুজনেই গুরুত্ব দিয়েছেন ওয়াসিফের ইচ্ছাকে। সায় দিয়েছেন তাঁর কথায়।

ওয়াসিফ বলেন, ‘মা–বাবার সম্মতি ছিল আমার বড় পাওয়া। এরপর সাহস বেড়েছে। এ ছাড়া বেশি গুরুত্ব দিয়েছি চ্যালেঞ্জ নেওয়াকে। আর কোনো কিছু শুরু করতে গেলে এ রকম বাধা আসতেই পারে। আমার কাছে নিজের সাফল্যটাই গুরুত্বপূর্ণ। কিছু লোক থাকে, তারা সবকিছুতে নেতিবাচক দিক খোঁজে। ওসব কথায় কান দিলে এগোনো সম্ভব হবে না। সাহস করে শুরু করতে হবে। সমস্যা থাকলে সমাধানও আছে।’

আছে অনলাইন শপও

খামারের পাশাপাশি ওয়াসিফের রয়েছে ফেসবুকভিত্তিক পাঞ্জাবির অনলাইন শপ। ২০১৭ সালে এই পেজ চালু করেন। মূলত রোজার ঈদে পাঞ্জাবি বিক্রি করেন তাঁর পেজে। গত ঈদে প্রায় ২ হাজার পাঞ্জাবি বিক্রি করেছেন। লেনদেন হয়েছে ১৫ লাখ টাকা। ওয়াসিফ বলেন, ‘আমি সময় নষ্ট না করে কাজে লাগাতে চেষ্টা করি। হোক তা ছোটখাটো কোনো ব্যবসা। নিজে আয় করার আনন্দ অন্য রকম।’

ঘরে বসেই মিলবে আমদানি-রপ্তানির সনদ

অর্থনৈতিক রিপোর্টার: আমদানি-রপ্তানির সনদ পেতে আর সরকারি অফিসের দ্বারে দ্বারে ঘুরতে হবে না; অনলাইনে প্রয়োজনীয় নথি জমা দিয়ে মাত্র পৌনে দুই ঘণ্টার মধ্যে সনদ পাওয়া যাবে। গতকাল রাজধানীর পুরানা পল্টনে জাতীয় ক্রিড়া পরিষদ ভবনে নতুন সেবাটির উদ্বোধনের সময় এতথ্য জানান বাণিজ্যমন্ত্রী টিপু মনুশি। তিনি বলেন, সরকার ব্যবসার রাস্তা সহজ করার জন্য নানামুখী যে উদ্যোগ নিচ্ছে, নতুন এই অনলাইন লাইসেন্স মডিউল বা ওএলএম তার একটি। এই সেবা যেন ব্যবসায়ীদের উপকারে আসে এই দপ্তরের কর্মকর্তাদের সে বিষয়ে মনোযোগ দিতে হবে। আপনার কেউ যেন মানুষের কষ্টের কারণ হবেন না-এটাই আমার অনুরোধ। অনলাইন লাইসেন্স মডিউলের ওয়েবসাইটে (যঃঃঢ়://ড়ষস.পপরব.মড়া.নফ/ৎবমরংঃব) গিয়ে নিবন্ধন করে এই সেবা নেয়া যাবে। অনুষ্ঠানে বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের জ্যেষ্ঠ সচিব মফিজুল ইসলাম বলেন, কর্মকর্তাদের ব্যক্তিগত সংস্পর্শে না এলে দুর্নীতির সুযোগ কমে যায়। দুর্নীতি যাতে না হয়, ঘুষ যাতে দিতে না হয় সেজন্যই ঘরে বসে সরকারি সেবা পাওয়ার এই ব্যবস্থা করা হয়েছে। আমদানি-রপ্তানির প্রধান নিয়ন্ত্রক প্রাণেশ রঞ্জন সূত্রধর জানান, বিশ্বব্যাংকের সহযোগী প্রতিষ্ঠান আইএফসির সহযোগিতায় এ সেবা চালু হয়েছে। উদ্যোগটি ২০১৫ সালে নেয়া হয়। তিনি বলেন, এক সপ্তাহ ধরে চলবে লাইসেন্স নবায়ন মেলা। লাইসেন্স নিতে ইচ্ছুক যে কেউ প্রয়োজনীয় তথ্য নিয়ে দপ্তরে এলে অল্প সময়ের দাপ্তরিক কাজ সারতে পারবেন। নিজস্ব ঠিকানা থেকে ডাউনলোড করতে পারবেন লাইসেন্স। 

ধান বাদ দিয়ে সবজি চাষে কোটিপতি আমির হোসেন

চলতি বছর ধানের দাম না পাওয়ায় হতাশায় ধান ক্ষেতে আগুন লাগিয়ে দিয়ে দেশে আলোচনার ঝড় তুলেন কৃষকরা। আবার ধানের বস্তা নিয়ে জেলা প্রসাশক কার্যালয়ের সামনে মিছিল মিটিং মানববন্ধনসহ নানা কর্মসুচি পালন করছেন তারা। সেই ক্ষোভ থেকে ধান চাষ বাদ দিয়ে সবজি চাষে মনযোগী হন এক কৃষক। তাতে সফলতাও পান। হয়েছেন কোটিপতি। তিনি হলেন গাইবান্ধার সাঘাটা উপজেলার মুক্তিনগর ইউনিয়নের পুটিমারী গ্রামের কৃষক আমীর হোসেন। ৬ শতাংশ জমি শুরু। এর পর সবজি চাষ করে কোটি টাকার উপরে সম্পদ বানিয়েছেন তিনি।

সবজি চাষী ও বিক্রেতা থেকে জীবন শুরু করে নিজ প্রচেষ্টায় ভাগ্যের পরিবর্তনে শুন্য থেকে কোটিপতি হওয়ার সফলতায় বিভিন্ন সময়ে পেয়েছেন পুরস্কার ও সম্মাননা। প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনার হাত থেকে বঙ্গবন্ধু জাতীয় কৃষি পদক পাওয়ায় আমির হোসেনের বেড়ে যায় কাজের অনুপ্রেররণা। এখন সে তার বসতবাড়ির চার পাশে নিজ ও বর্গা নেয়া জমিসহ ১৬ বিঘা জমিতে বিভিন্ন সবজি  চাষ করে তাক লাগিয়ে দিয়েছে স্থানীয়দের। সবজিই নয় মালটা চাষেও ব্যপক সফলতার আলো ছড়াচ্ছেন তার বাগান থেকে। তিনি ফসল উৎপাদনে বাজারের কোন রাসায়নিক সার বা কীটনাশক ব্যবহার করেন না। এর পরিবর্তে তিনি  ব্যবহার নিজের তৈরী কীটনাশক এবং কম্পোস্ট সার।

আমির হোসেন যখন ৬ষ্ঠ শ্রেণির ছাত্র, তখনই তার দিনমজুর পিতা মোজাহার ব্যাপারীর মৃত্যু হয়। ফলে অসহায় দরিদ্র পরিবারের সন্তান আমির হোসেন বাধ্য হয়ে লেখাপড়া ছেড়ে প্রথমে একটি হোটেলের মেসিয়ারের কাজ নেন। কিন্তু তাতেও ভাগ্যের পরিবর্তন হয়না, পেটে জোটে না দু’বেলার দু’মুঠো আহার।

ধার-দেনা করে থেকে ৫ হাজার টাকা লোন নিয়ে ১৯৯৬ সালের শেষের দিকে পৈতৃক সুত্রে পাওয়া ৫ শতক জমিতে ১০০টি পেঁপের চারা লাগান আমির হোসেন। ওই জমিতেই সাথি ফসল হিসেবে চাষ করেন আদা। ছয় থেকে সাত মাসের চেষ্টায় পেঁপে ও আদা বিক্রি করে তার আয় হয় ১৫ হাজার টাকা।  এভাবে বছর খানেক পর সবজি বিক্রির টাকা জমিয়ে ১ বিঘা জমি কিনে নেয়। সেখানেও একই পদ্ধতিতে চাষাবাদ করেন। অক্লান্ত পরিশ্রম ও মেধা খাটিয়ে চাষে সফল চাষি হিসেবে এভাবেই নিজকে প্রতিষ্ঠিত করেছেন। শুধু উৎপাদন নয় নিজে হাতেই আবার তার এই সবজি বিক্রয় করেন স্থানীয় ভরতখালী বাজারে।

প্রতি বছর খরচ বাদে তার আয় হয় ৫ থেকে ৬ লাখ টাকা। আমির হোসেন জানান, বর্তমানে তিনি দুই বিঘা জমিতে পেঁপে ও সাথি ফসল হিসেবে হলুদ, কলা  আড়াই বিঘা, হলুদ ও লেবু ১০ শতক, কচু ১৬ শতক, মরিচ ১৬ শতক, ধান ২ বিঘা, গেন্ডারি আঁখ ১৬ শতক, আদা ২ বিঘা, নেপিয়ার ঘাস ১০ শতক, ৬৩ শতকে কুমড়া ও সাথি ফসল শসা, ১০ শতকে ধনচে, ১৬ শতকে পটল, ও সাথি ফসল হিসেবে আদা চাষ করছেন। এছাড়া বৃদ্ধ বয়সের কখনো যদি কৃষি কাজ করতে সমস্যা হয় সে জন্যই তিনি ১ একর জমিতে চাষ করেছেন উন্নত জাতের মালটা সাথী ফসল হিসাবে মালটার বাগানে আছে মুখ কচু। তার জমিতে প্রতিদিন ২ জন পুরুষ ও ২ জন মহিলা শ্রমিক মাসিক সাড়ে ৭ হাজার টাকা বেতনে কাজ করেন। এছাড়া তিনি ৫০ শতক জমিতে বসতবাড়ী করে ঘরের চারপাশে তিনি বিভিন্ন জাতের ফল ও ঔষধি গাছ লাগিয়েছেন।

আমির হোসেনের স্ত্রী করিমন বেগম একজন আদর্শ গৃহিনী। তার এক ছেলে ও দুই মেয়ে। সবার বড় ছেলে আয়নুর রহমান স্নাতক পাসের পর বর্তমানে গাইবান্ধা পানি উন্নয়ন বোর্ডে কর্মরত। বড় মেয়ে লিপি বেগম এইচএসসি পর্যন্ত পড়ার পর বিয়ে হয়েছে। ছোট মেয়ে আরাফা আক্তার এ বছর বগুড়ায় ¯œাতক সম্মানে অধ্যায়নরত। ছেলে মেয়েদের বড় করতে যে অর্থ প্রয়োজন হয়েছে তার সবজি বিক্রির টাকা থেকেই জোগার করতে হয়েছে। এছাড়া তিনি ইরি-বোরো ও আমন ধান চাষ করে অধিক ফসল উৎপাদনেও সাফল্য অর্জন করেছেন। ফসল উৎপাদনে আমির প্রচলিত কীঁটনাশক ব্যবহার করেন না। এ জন্য তিনি বিভিন্ন গাছের রস মিসিয়ে নিজেই উদ্ভাবন করেছেন কীটনাশক। ১৫ লিটার পানিতে ১৫ ফোঁটা কেরোসিন তেল ও বিষকাঁটালি নামের এক প্রকার গাছের রস মিশিয়ে ক্ষেতে ¯েপ্র করে পোকা দমন করেন। এই প্রযুক্তি ব্যবহার করে তিনি সফলও হয়েছেন। এছাড়া রাসায়নিক সারের পরিবর্তে তিনি ব্যবহার করেন কেঁচো, গরুর গোবর, কচুরি পানা, পরিত্যাক্ত জমিতে ধনচে চাষ করে বিশেষ কায়দায় এই ধনচের চারা জমিতে মিসিয়ে তা থেকে তৈরি করা হয় কম্পোস্ট ও জৈব সার।

সফলতার নানা কথা বর্ননা করতে গিয়ে আমির হোসেন আরো জানান, অধিক লাভের আশার ধান চাষ করতে গিয়ে কৃষকরা দিন দিন পুজি হাড়াচ্ছে তাই প্রয়োজনের বেশী ধান চাষ নয় বরং সবজি চাষেই কৃষকরা দেখতে পারবে সফলতার মুখ।

সাবেক সেনা কর্মকর্তা ও ধনারুহা গ্রামের মুক্তিযোদ্ধা ফজলুল করিম জানান, একটি জমিতে একসঙ্গে ৪টি ফসল চাষের সফলতার দৃষ্টান্ত স্থাপন করায় কৃষক আমির হোসেনের ভাগ্যে মিলেছে বিভিন্ন পুরস্কার। কৃষিক্ষেত্রে বিশেষ অবদানের জন্য তিনি পেয়েছেন বঙ্গবন্ধু জাতীয় কৃষি পুরস্কার। ২০১৭ সালের ১৬ জুলাই ঢাকার ওসমানী স্মৃতি মিলনায়তনে বঙ্গবন্ধু জাতীয় কৃষি পুরস্কার বিতরণী অনুষ্ঠানে তার হাতে পুরস্কার তুলে দেন বাংলাদেশের সফল প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনা। এছাড়া বাংলাদেশ একাডেমি অব অ্যাগ্রিকালচার থেকে সম্মাননা ক্রেষ্ট এবং জেলা ও উপজেলা কৃষি বিভাগ থেকে বহু সনদ পেয়েছেন এই আমির হোসেন। তার কৃষি উৎপাদন চিন্তা আমাদের মুগ্ধ করেছে।

মুক্তিনগর ইউনিয়নের চেয়ারম্যান আরশাদ আজিজ রোকন জানান, কৃষক আমির হোসেন আমার ইউনিয়নের গর্ভ। তার ইন্টারভিউ নিতে বিভিন্ন গণমাধ্যম এই ইউনিয়নে আসায় এই ইউনিয়নটি ক্রমেই দেশের বিদেশে পরিচিত হয়েছে।

সাঘাটা উপজেলা কৃষি অফিসার মাবিনুজ্জামান জানান, নিয়মিত কৃষি বিভাগ থেকে আমির হোসেনকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেয়া হয়। এছাড়া কৃষি বিভাগের বিভিন্ন সভা সমাবেশে দৃষ্টান্ত হিসেবে আমির হোসেনকে উপস্থিত করা হয় অন্যান্য কৃষকদের উদ্বুদ্ধ করার জন্য। যাতে তার এই দৃষ্টান্ত অনুসরণ করে কৃষকরা তাদের ভাগ্যের পরিবর্তন করতে পারে। 

অবিকল বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান !!!!! Exactly Bangabandhu !!!!!

ব্লু-ইকোনমি: অর্থনৈতিক সম্ভাবনার নতুন দিগন্ত

এ কে এম কামাল উদ্দিন চৌধুরী

: সমুদ্রে অবস্থিত বিশাল জলরাশি এবং এর তলদেশের বিশাল সম্পদকে কাজে লাগিয়ে এদেশের অর্থনীতিকে এগিয়ে নেওয়ার নতুন দিগন্ত উন্মোচন হয়েছে ব্লু-ইকোনমির মাধ্যমে। বিশেষজ্ঞদের মতে, এদেশের কাক্সিক্ষত, দ্বি-অংকের জিডিপি প্রবৃদ্ধিসহ, অন্যান্য লক্ষমাত্রা অর্জনের জন্য বিশাল এই সমুদ্র সম্পদকে অতিদ্রুত আমাদের অর্থনীতির মূল ধারায় সংযুক্ত করতে হবে।
বাংলাদেশ ব্যাংকের সাবেক গভর্নর এবং অর্থনীতিবিদ ড. মোহাম্মদ ফরাসউদ্দিন বাসসকে বলেন, এ দেশের সমুদ্র সীমায় প্রচুর সম্ভবনা রয়েছে। পানির নিচের এসব সম্পদকে আমরা সঠিক ভাবে ব্যবহার করতে পারলে আমাদের অর্থনীতির গতি আরো বাড়বে।
তিনি বলেন, টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা ও ভিশন-২০৪১ অর্জনে ব্লু-ইকনমি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে।
বর্তমানে বাংলাদেশের অর্থনীতিতে সমুদ্র সম্পদের অবদান মাত্র ৯ দশমিক ৬ বিলিয়ন মার্কিন ডলার অথবা ৬ শতাংশ। বিশেষজ্ঞদের মতে, অতিদ্রুত সুচিন্তিত পরিকল্পনার মাধ্যমে বাংলাদেশের সমুদ্র সীমাকে অর্থনীতির কেন্দ্রে রূপান্তর করে বাংলাদেশ সামুদ্রিক সম্পদের সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করতে পারে। এর ফলে বাংলাদেশের অর্থনীতিতে সমুদ্র সম্পদের অবদান কয়েকগুণ বৃদ্ধি করা সম্ভব।
ব্লু-ইকোনমিকে আমাদের অর্থনীতির সঙ্গে একীভূত করতে গৃহীত পদক্ষেপগুলোকে আরও বেগবান করার জন্য পরিকল্পনা মন্ত্রণালয় অথবা প্রধানমন্ত্রীর কার্যালয়ের আওতায় একটি উইং খোলার জন্য তিনি সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের প্রতি আহ্বান জানান।
এ বিষয়ে পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের সচিব (মেরিটাইম অ্যাফেয়ার্স ইউনিট) রিয়ার অ্যাডমিরাল (অব:) মো. খুরশেদ আলম জানান সমুদ্র অর্থনীতি বা ব্লু-ইকোনমি ঘিরে নতুন স্বপ্ন দেখছে দেশ। সাগরের বিশাল জলরাশি এবং এর তলদেশের অফুরন্ত সম্পদকে কাজে লাগিয়ে অর্থনৈতিক বিপ্লবের ঘটানো প্রক্রিয়া চলছে। সমুদ্র জয়ের পর সেই বিপ্লব বাস্তবায়নের রোডম্যাপ এগিয়ে নিতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ বাংলাদেশ।
ইতিমধ্যে সামুদ্রিক অর্থনীতি বিকাশের জন্য ২৬টি কার্যক্রম চিহ্নিত করেছে সরকার। এগুলো হল: শিপিং, উপকূলীয় শিপিং, সমুদ্র বন্দর, ফেরীর মাধ্যমে যাত্রী সেবা, অভ্যন্তরীণ জলপথে পরিবহন, জাহাজ নির্মাণ, জাহাজ রিসাইক্লিং শিল্প, মৎস্য, সামুদ্রিক জলজ পণ্য, সামুদ্রিক জৈব প্রযুক্তি, তেল ও গ্যাস, সমুদ্রের লবণ উৎপাদন, মহাসাগরের নবায়নযোগ্য শক্তি, ব্লু-এনার্জি, খনিজ সম্পদ (বালি, নুড়ি এবং অন্যান্য), সামুদ্রিক জেনেটিক সম্পদ, উপকূলীয় পর্যটন, বিনোদনমূলক জলজ ক্রীড়া, ইয়টিং এবং মেরিনস্, ক্রুজ পর্যটন, উপকূলীয় সুরক্ষা, কৃত্রিম দ্বীপ, সবুজ উপকূলীয় বেল্ট বা ডেল্টা পরিকল্পনা, মানব সম্পদ, সামুদ্রিক নিরাপত্তা এবং নজরদারি এবং সামুদ্রিক সমষ্টি স্থানিক পরিকল্পনা (এমএসপি)।
খুরশেদ আলম জানান, প্রত্যেকটি কার্যক্রমকে আরও কার্যকরী করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা অন্তর্ভূক্ত করা হচ্ছে।
তিনি বলেন, প্রশিক্ষিত, দক্ষ এবং শিক্ষিত মানব সম্পদ অর্থনীতির চালিকা শক্তি, যা বিশ্বায়ন এবং প্রয্ুিক্তগত বিপ্লবে সহয়তা করবে। দক্ষ প্রকৌশলী, নৌবাহিনী, প্রযুক্তিবিদ, মৎস্য প্রযুক্তিবিদ, জৈব প্রযুক্তিবিদ এবং অন্যান্য বিভিন্ন পেশায় অভিজ্ঞ মানুষদের হাত ধরে ব্লু-ইকোনমির সফলতা আসাতে পারে।
বর্তমান সরকার ব্লু-ইকোনমির সুযোগগুলোকে কাজে লাগানোর জন্য দক্ষ মানব সম্পদ গড়ে তোলার উপর বিশেষ নজর দিচ্ছে। সমুদ্র গবেষণা ও মানব সম্পদ উন্নয়নের জন্য সাম্প্রতিক কালে সরকার বাংলাদেশ ওশানোগ্রাফিক রিসার্চ ইনস্টিটিউট এবং একটি মেরিটাইম ইউনিভার্সিটি প্রতিষ্ঠা করেছে।
পররাষ্ট্র সচিব বলেন, আমরা ব্লু-ইকোনমিকে টেকসই উন্নয়ন ও দারিদ্র বিমোচনের গুরুত্বপূর্ণ মাধ্যম হিসেবে বিবেচনা করি।
গভীর সমুদ্রে মাছ ধরা, পর্যটন, সামুদ্রিক পরিবহন এবং তেল গ্যাস অনুসন্ধানসহ ব্লু-ইকোনমির বিভিন্ন সম্ভবনাকে আবিষ্কার করে কাজে লাগাতে একটি ‘টেকসই ব্লু-ইকোনমি উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ’ গঠন করার জন্য বাংলাদেশ মালয়েশিয়া চেম্বার অব কমার্স এন্ড ইন্ডাস্ট্রি (বিএমসিসিআই)-র সভাপতি সৈয়দ মোয়াজ্জেম হোসেন সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষকে আহ্বান জানান।
২০১২ সালে আন্তর্জাতিক আদালতের রায়ে প্রথমে মিয়ানমার এবং পরে ২০১৪ সালে ভারতের সাথে সমুদ্রসীমা সংক্রান্ত বিরোধ নিষ্পত্তি হয়। এতে ১ লক্ষ ১৮ হাজার ১৮৩ বর্গকিলোমিটার সমুদ্র এলাকার ওপর আমাদের সার্বভৌম অধিকার প্রতিষ্ঠিত হয়। এর মাধ্যমে চট্টগ্রাম উপকূল হইতে ৩৫৪ নটিক্যাল মাইল পর্যন্ত মহীসোপানে অবস্থিত সকল প্রকার প্রাণিজ ও খনিজ সম্পদের উপর আমরা একচ্ছত্র মালিকানা লাভ করি।
এ সমুদ্রসীমায় তেল, গ্যাস, মূল্যবান খনিজ সম্পদ, মৎস্য আহরণ এবং সমুদ্রসীমার নিরাপত্তার জন্য কেন্দ্রীয়ভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা নেওয়া হয় ২০১৪ সালে। বিশ্ব অর্থনীতিতে তিন থেকে পাঁচ ট্রিলিয়ন মার্কিন ডলারের কর্মকান্ড হচ্ছে সমুদ্র ঘিরে। বিশ্বের ৪৩০ কোটি মানুষের ১৫ শতাংশ প্রোটিনের জোগান দিচ্ছে সামুদ্রিক মাছ ও উদ্ভিদ। ৩০ শতাংশ গ্যাস ও জ্বালানি তেল আসছে সাগর থেকে। সুনীল অর্থনীতির মধ্যে বাংলাদেশের মানুষের খাদ্য নিরাপত্তা এবং মোট দেশজ উৎপাদনের (জিডিপি) প্রবৃদ্ধি ঘটিয়ে জাতীয় অর্থনীতিকে আরও সমৃদ্ধ করার বিপুল সম্ভাবনা রয়েছে। বাসস

প্রতিবন্ধিতার বাধা জয়ের অনন্য এক প্রতিষ্ঠান ‘প্রয়াস’

।।এমএম মাসুদ।। 

বিশেষ চাহিদাসম্পন্ন শিশু-কিশোরদের জন্য প্রয়োজন বিশেষ শিক্ষা, প্রশিক্ষণ। আর উপযুক্ত শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ পেলে তারাও হয়ে উঠতে পারে সমাজের আর দশজন মানুষের মতোই সৃষ্টিশীল ও কর্মক্ষম।

প্রয়াস বিশেষায়িত শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এমন শিশু-কিশোরদের প্রতিবন্ধিতার বাধা জয়ের অনন্য একটি পাঠশালায় পরিণত হয়েছে। আস্থা আর নির্ভরতায় বিশেষ চাহিদাসম্পন্নদের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ নিয়ে গড়ে তুলছে এ প্রতিষ্ঠানটি।  বাংলাদেশ সেনাবাহিনী পরিচালিত এই প্রতিষ্ঠানটিকে এখন বিশেষ শিশুদের জন্য শেষ আশ্রয়স্থলই বলা চলে। ‘বিশেষ শিশু, বিশেষ অধিকার’-এই প্রতিপাদ্যকে সামনে রেখে পরিচালিত ‘প্রয়াস’-এর কার্যক্রম পরিবার, আত্মীয়স্বজন ও সমাজের কাছে বোঝা হয়ে যাওয়া বিশেষ শিশুদের স্বাভাবিক জীবন গড়ে তুলতে সচেষ্ট।